劳保企业提升竞争力之我见
1、竞争力的源头来自客户
现下，越来越多的企业已经意识到客户的重要性。在日常工作当中，常常遇到新闻稿中要求隐去客户企业名称的事，记得“核心竞争力”理论创始人之一的普拉哈拉德在《消费者王朝》这本书里谈到了竞争能力来源的变化，书中提到，企业的竞争能力不再是企业内部的资源决定，劳保用品，而是顾客资源决定，因而需要企业转变自己对于市场和顾客的认识，需要企业从内部视角转换到顾客视角，而需要人们警醒是中国很多企业依然停留在起初阶段和第二阶段中，依然以自己的经营单位为核心竞争要素，依然根据公司的资源来组合自己的竞争能力，发展到第三阶段的企业都不多。如果不能够从第壹阶段和第二阶段发展到第三阶段和第四阶段，企业就无法适应目前市场环境，因为企业的能力和市场特征不相符合。
这一点做得完美的当属如今独占鳌头的苹果公司，虽然乔布斯时代已经终结，但他留给苹果公司的，是极度的认真。当一个产品成为热销产品的时候，他们会组织小组研究消费者下一个需求是什么，从而提前准备好替代这个热销产品的新产品，正是和消费者不断的互动和竞争中，苹果具有了竞争的优势位置，从而保持领先。是的，得用户者的天下的时代，来了。
2、思路决定出路，互联网思维不是开网店
如果你还觉得开个网店就是电商，那你就大错特错了!还有人觉得互联网就是用少数的人，通过一个广阔的平台也好，新兴的科技也好，是创造更大的利润价值的东西。那么这种想法也未免过于天真。
在劳保行业，网上开个旗舰店，各个平台广撒网，各种大数据论调也不少见。但真正着眼于研究的企业很少。能够盘活平台资源的更是凤毛麟角。所以说我们今天给大家讲的是，很多人都说电子商务能赚钱，亚马逊花了26亿美金，然后做出了一个全世界电子商务的鼻祖。上个季度净利润千分之三，贵州劳保用品店，还有70%是来自云计算服务，卖货没有多少钱。
最近，智能制造、工业4.0的概念铺天盖地，劳保行业的企业卯足了劲儿的往前奔，归根结底这是技术和人才的比拼。当然，传统的营销渠道依然值得尊敬，而且越来越接地气，融合互联网的优势，吞吐自如，谁也不甘落后，但都没有妄进。企业发展的竞争力是个长远的命题，一时的解答也不足以放之四海而皆准，你认为呢?
劳保行业小微企业建立信用体系刻不容缓
每一次业内人士的会议上，总会出现对某些企业恶意低价竞争的声讨，当然，低价竞争是最廉价最直接的方式，但对于劳保行业来说，质量首先是前提，出价低于成本，那如何保障产品质量?劳动者又如何依赖劳保产品保护自己的生命?
劳保行业亟待出台信用体系
互联网时代，劳保行业小微企业的生存空间越来越小，而现在小微企业的发展困难更多体现在成本上升方面。目前成本上升非常可怕，随着国际大宗物资的价格上涨、人工成本上涨，推动着整个企业的原材料、用工、管理费用都在上涨。并且目前我们市场在下行，出口市场也在萎缩。再加上政府投资现在是有限的，靠消费促进，这是一个缓慢的过程，需要社会保障体系建立，整个社会环境建好才能上来。
通过消费拉动是很困难的。市场再下滑必然带来竞争更激烈，成本再上升，这会造成很严重的问题。
抓住利好，修炼内功
随着人们对劳动保护重要性的认识加深，国家也越来越重视对劳动者的有效防护。在国家政策支持的同时，劳保企业要想获得可持续的发展，自身修炼内功是必不可少。
中国劳保网编辑认为，劳保行业小微企业自身实力有限，但是并不意味着就一定要野蛮生长，还是要有所规划，逐步提升。
劳保行业小微企业应在以下方面加强自身建设：首先要解决企业发展战略问题，也就是在对政策、环境、自身、对手、客户进行分析后，有进有退，有取有舍，有所为有所不为，发掘自己的相对优势，找到自身的细分市场和产业链定位;其次要在运营过程中尽量放大自己的相对优势，通过各种手段确立自己在细分目标市场的优势地位，争取树立良好口碑，实现领袖地位，建立自主品牌。
此时最可怕的是为了短期利益而去闯红灯、绕道走，甚至假冒伪劣，那么你就失去了长远发展的可能。最后要不断地规范和完善自己的内部管理，降低运营风险和成本，当内部管控到一定程度时，贵州劳保用品厂，这就是核心竞争力。许多小微企业连财务报表和进销存账本都不规范，很难取得客户的信任。
其实，衡量一个企业的标准不是有多少钱，而是这个企业为国家和社会做了多少贡献，肩负了多少责任。企业作为市场经济中的主体，贵阳劳保用品厂，除了创造利润，还要承担对社会、员工、使用者的责任，企业的社会责任要求企业必须超越，把利润作为单一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、使用者、对社会的贡献。切实保障工人的切身利益，不仅可以吸引劳动力资源，激励他们创造更多的价值，更重要的是通过这种管理可以树立良好的企业形象，获得美誉度和信任度，从而实现企业长远的经营目标。（劳保网）
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