未来劳动防护用品产业发展路在何方？
一提到弱势产业，相信很多劳保人都会火大，我们每年贡献的GDP也不低，怎么就一直摆脱不了弱势产业的帽子。那些标准落后，产品品种有缺口，科技含量不高等缺点到底什么时候才能彻底丢掉？然而，谈何容易！
一提到朝阳产业，劳保人仍然觉得我们当得起这个称号，这一点毋庸置喙。然而发展缓慢，技术落伍，经营跟不上时代发展仍然比比皆是。仅从电商时代如火如荼众多劳保企业持续观望，迟迟不敢涉足这一点，这个朝阳产业，恐怕升起来还有待时日。
要想更好的发展，首先要了解我们现在的阶段，才好制定前行的路线，那么，现在的劳动防护用品产业，究竟处于什么位置，现状如何？我们从一些小细节开始说吧。
产业规模化、集团化是个长远的命题
劳动防护用品企业大多数仍停留在分散的、个体的，手工作坊式的陈旧生产方式上，有一些企业已经引进了先进的设备，但是由于工人技术及整体素质没有上升空间，而导致企业发展看似红火，实际上经不得推敲。一旦有年轻企业具备同样的条件，稍作改进就会很快超越甚至替代也未可知。
很多企业仍在代工，产品仍处于贴牌阶段，每年也赚点辛苦钱，但其品牌价值为0!现下仍没有人肯站在高处放眼远望，还需要有魄力的领导人将分散的财力、物力等资源进行重组，在产业规模化、集团化上下下功夫，做做文章!
劳保企业提升竞争力之我见
1、竞争力的源头来自客户
现下，越来越多的企业已经意识到客户的重要性。在日常工作当中，常常遇到新闻稿中要求隐去客户企业名称的事，记得“核心竞争力”理论创始人之一的普拉哈拉德在《消费者王朝》这本书里谈到了竞争能力来源的变化，书中提到，企业的竞争能力不再是企业内部的资源决定，而是顾客资源决定，因而需要企业转变自己对于市场和顾客的认识，需要企业从内部视角转换到顾客视角，而需要人们警醒是中国很多企业依然停留在起初阶段和第二阶段中，依然以自己的经营单位为核心竞争要素，依然根据公司的资源来组合自己的竞争能力，发展到第三阶段的企业都不多。如果不能够从第壹阶段和第二阶段发展到第三阶段和第四阶段，企业就无法适应目前市场环境，因为企业的能力和市场特征不相符合。
这一点做得完美的当属如今独占鳌头的苹果公司，虽然乔布斯时代已经终结，但他留给苹果公司的，是极度的认真。当一个产品成为热销产品的时候，他们会组织小组研究消费者下一个需求是什么，从而提前准备好替代这个热销产品的新产品，劳保服装厂家，正是和消费者不断的互动和竞争中，苹果具有了竞争的优势位置，从而保持领先。是的，得用户者的天下的时代，来了。
2、思路决定出路，互联网思维不是开网店
如果你还觉得开个网店就是电商，那你就大错特错了!还有人觉得互联网就是用少数的人，通过一个广阔的平台也好，新兴的科技也好，是创造更大的利润价值的东西。那么这种想法也未免过于天真。
在劳保行业，网上开个旗舰店，各个平台广撒网，劳保服装，各种大数据论调也不少见。但真正着眼于研究的企业很少。能够盘活平台资源的更是凤毛麟角。所以说我们今天给大家讲的是，很多人都说电子商务能赚钱，亚马逊花了26亿美金，然后做出了一个全世界电子商务的鼻祖。上个季度净利润千分之三，劳保服装订制，还有70%是来自云计算服务，卖货没有多少钱。
最近，智能制造、工业4.0的概念铺天盖地，劳保行业的企业卯足了劲儿的往前奔，归根结底这是技术和人才的比拼。当然，传统的营销渠道依然值得尊敬，而且越来越接地气，兴义劳保服，融合互联网的优势，吞吐自如，谁也不甘落后，但都没有妄进。企业发展的竞争力是个长远的命题，一时的解答也不足以放之四海而皆准，你认为呢?
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